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智能制造道路千万条 思维转变第一条

一年之中，联想集团副总裁、联宝科技CEO柏鹏最忙碌的时间是在3月底、4月初。因为正处于新旧财年交替，联宝科技作为联想集团价值链的茂名最后一棒，“多出一台，就等于多销售一台”。

两年前，柏鹏从北京来到合肥，从联想集团全球笔记本事业部总经理调任联宝科技CEO。联想合肥智能制造基地（联宝科技）拥有全球PC制造业最大的单体厂房，全球每八台PC中就有一台来自该基地，每1秒就有1台电脑从该基地下线。

目前，互联企业在制造业“数据流通”方面下了很多功夫，不过柏鹏在接受专访时表示，“真正的智能制造，还有一个标准就是虚拟和现实的结合，仅仅虚拟肯定不行，必须要落地到实际设备，把它生产出来”。

此外，柏鹏对强调，制造业数字化升级改造和智能化的建设过程中，并非单单把设备换成自动化设备，把I系统更加稳定T系统数字化就结束了，“流程工艺需要全部重新考虑打包扣，因为方法变了、工具变了，思考模式就要变”。

联想集团副总裁、联宝科技CEO柏鹏图片来有树脂源：联想集团供图

智能制造“仅仅虚拟肯定不行”

在近两年联想集团董事长杨元庆的公开演讲中，“智能化”、“智能化变革”、“行业智能”等被反复提及，而其所针对的对象并非仅仅是PC、这些消费端业务，更有行业转型和制造业升级。

3月21日，走进联想合肥智能制造基地。在合肥智能制造基地数控中心上实时同步的9块屏幕中，能明显看见工人的只有一处，这个环节是包装。

不过，柏鹏对表示，大众认识中的机器人、机械手臂、自动化的流水线，这些可能是对智能制造的片面理解，“自己也看到过很多无人工厂、关灯工厂，自动化水平都很高。但很多产品组合比较简单，产品变化比较少，因为它几乎一天就几个型号，一年几个型号”。百褶裙

在柏鹏看来滴水瓦，这并不是真正意义上的智能制造，没有把数据流通起来，实现不了数据络化。

目前互联企业在制造业“数据流通”方面下了很多功夫，不过柏鹏并不看好这种切入方式，其表示，很多互联企业也在做智能语音、设备上云，但缺少硬件制造方面的经验，“真正的智能制造，还有一个标准就是虚拟和现实的结合，仅仅虚拟肯定不行，必须要落地到实际设备，把它生产出来”。

柏鹏告诉，实现智能制造必须以建立高度的自动化硬件装备作为基础，因为没有自动化作为基础的话，就很难实现以后的数字链接和高度的智能制造控制。然后必须是数据驱动，业务流由数据来驱动。数字化、络化是基础，实现了这两化之后，研发、生产、供应链、销售、服务全链条就有条件进一步实现智能升级。

虽然浸淫PC行业多年，柏络技术的应用更加有效鹏表示其仍然通过不同方式来学习，探究智能制造如何快速落地。“新兴领域很难从书本上课本上学到，这需要在实践当中不断摸索。”他说。

智能化数字化就像爬山

在联想合肥智能制造基地流水线上，仍然还有一些地方需要到人力。看到，PC主板生产线上基本实现了无人化，而在组装、包装环境下仍然工人众多，在流水线上忙碌。

柏鹏告诉，组装线的组合太复杂，键盘就有几十种，外观、配置、标签等等的组合也是千差万别，“我们得保证由人来实现产线上的柔性能力，当然这也要被改革”。

“我们数字化了，还得让我们的供应商数字化，否则我们自己挺高效的，供应商不高效，也没有用。”柏鹏这样举例还是正面朝下插入介绍智能制造想要全面实现所面临的阻碍。什么是智能制造大家理解的概念不同，好比一个山峰大家都想爬上去，但是可能有很多条路可以爬上去。没有人敢说已经实现了智能制造，都是在智能制造的不同阶段，有人走地快一点，有人慢一点。

“原来打车挺快，现在坐飞机了。开车、坐飞机的流程是完全不一样的，如果还是用老的流程那肯定是不对的，因为全部变革了。”柏鹏对直言，智能制造并不是说一站式的，并非把设备换成自动化设备、IT系统数字化就完了。

“我成立了一个公司级的项目组，每周都会花至少两个小时的时间，来定期推进智能制造的升级和转型。”柏鹏介绍，这不是一个部门的事，制造部门仅仅是落地的，还具体牵涉到制造部门、IT部门、供应链、研发等方面。

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